小红书刷到一篇帖子：

新手领导很容易连谁是自己的嫡系都分不清楚。某位帖主自己成为领导之后，把和她同期进公司的同事培养成了自己的副手和嫡系，并且处处维护这个副手。

但是后来发现，这个人不仅不听自己的话，反而向着自己其他的手下说话，所以她怀疑自己的培养方式有问题。

这篇笔记的核心观点是：新手领导最大的风险不是手下不听话，而是没搞清楚"谁才是你真正的朋友" 。

作者分析了一个真实案例——一位新提拔的小领导，把同期竞争者培养成副手和"嫡系"，结果对方不仅不听使唤，还联合其他手下架空她。

作者指出这背后的根本问题：

真正的"朋友"是提拔你的领导，不是你的副手。这位小领导唯一没做的事，就是向自己的领导汇报和靠拢。不主动成为上级的嫡系，上级自然也不会把她当自己人，甚至可能考虑用那个更"懂事"的副手来替代她。